一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的計(jì)劃方案要如何寫
1、市場(chǎng)分析·競(jìng)品調(diào)查
做方案的第一步一定要對(duì)行業(yè)所在的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查一番,尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要把主要的幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析透了,整體行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模有多大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有幾家,都發(fā)展到什么規(guī)模了,他們的營(yíng)銷方式事怎樣的等等。
2、自身產(chǎn)品和企業(yè)分析
自己做什么產(chǎn)品,產(chǎn)品的賣點(diǎn)是什么,賣點(diǎn)在現(xiàn)有市場(chǎng)上是否有競(jìng)爭(zhēng)力,以及現(xiàn)在要在市場(chǎng)營(yíng)銷上投放多少資金等等,知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。
3、對(duì)目標(biāo)用戶進(jìn)行分析
產(chǎn)品是面對(duì)那部分目標(biāo)用戶的,他們的付費(fèi)潛力有多少,職業(yè)構(gòu)成有哪些,有沒(méi)有共同的興趣愛(ài)好,對(duì)那些內(nèi)容感興趣,他們的需求痛點(diǎn)是什么等等,專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷需要構(gòu)建非常詳細(xì)的用戶畫像,只有對(duì)我們的用戶深刻的了解了,才能寫出相匹配的方案。
4、確定營(yíng)銷目標(biāo)
在知己知彼之后,一定要確定營(yíng)銷的目標(biāo)是什么,大概花多長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),目標(biāo)一定要和自己的企業(yè)實(shí)力和資金實(shí)力匹配,有了目標(biāo)才能制定靠譜的營(yíng)銷方案。
5、制定詳盡的方案
對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,然后根據(jù)目標(biāo)去尋找合適的方法,整個(gè)方法實(shí)施的過(guò)程就是制定方案了。
這就是制作一個(gè)方案的詳細(xì)流程,那么什么樣的方案才會(huì)有亮點(diǎn)呢?
?、倌闶欠衲苷业侥繕?biāo)用戶的強(qiáng)需求。
②你的方案的創(chuàng)意是否能直接目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)。
③你的方案是否是低成本運(yùn)作。
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專業(yè)計(jì)劃的步驟
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)步驟。
第一步:對(duì)形式的分析
營(yíng)銷環(huán)境是千變?nèi)f化的,這為企業(yè)提供了大量的機(jī)遇,與此同時(shí),企業(yè)也面臨著許多來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、經(jīng)濟(jì)上的及其他的一些威脅。分析機(jī)遇可以幫助公司確定目標(biāo)市場(chǎng)或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì),而挑戰(zhàn)則是指企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
第二步:制定戰(zhàn)略規(guī)劃
制定戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該考慮組織的目標(biāo)、技術(shù)水平和資源與不斷變化的市場(chǎng)機(jī)遇相適應(yīng)。營(yíng)銷人員所進(jìn)行的營(yíng)銷機(jī)遇分析包括對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位兩個(gè)方面的供求分析。需求分析部分中的細(xì)分市場(chǎng)要對(duì)潛在的獲利能力、可持續(xù)性、可行性,以及潛在的細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行描述和評(píng)估。
我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃,落腳點(diǎn)應(yīng)該是可評(píng)估、可衡量和可操作的規(guī)劃,量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。不如說(shuō),對(duì)于企業(yè)來(lái)講,它的市場(chǎng)份額要達(dá)到多少,銷售額要達(dá)到多少,利潤(rùn)又要達(dá)到多少,要達(dá)到這些目標(biāo)的時(shí)間是怎么控制的,何時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),這些都是對(duì)目標(biāo)的量化。
第三步:明確目標(biāo)
一般情況下,一份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃的目標(biāo)至少包括以下三個(gè)方面:
任務(wù)(需要完成什么)
可量化的工作量(工作量是多少)
時(shí)間范圍(什么時(shí)候完成)
第四步:完成目標(biāo)
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),選擇營(yíng)銷組合、關(guān)系管理及其他策略,制定出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。此外,他們還要判斷是否有一支合適的營(yíng)銷隊(duì)伍去執(zhí)行計(jì)劃。只要戰(zhàn)術(shù)組合的得當(dāng),企業(yè)就有可能有效的完成目標(biāo)。
網(wǎng)絡(luò)企業(yè)格外關(guān)注信息收集的策略,因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)對(duì)自動(dòng)化信息收集有很大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)站表格、電子郵件反饋和在線市場(chǎng)調(diào)研等形式,來(lái)搜集關(guān)于現(xiàn)在客戶、潛在客戶及其他利益相關(guān)者的信息。
第五步:做好預(yù)算
任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃都要涉及投資與回報(bào)。企業(yè)可以將收益與成本比較,進(jìn)行成本一收益分析,計(jì)算投資回報(bào)率或內(nèi)部收益率。管理者利用這些數(shù)據(jù)來(lái)判斷他們所做的投入是否值得。
a.收入預(yù)測(cè)。在預(yù)算中,企業(yè)運(yùn)用固定的銷售預(yù)測(cè)方法來(lái)評(píng)估網(wǎng)站在短期、中期和長(zhǎng)期獲取的收入。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的收入渠道主要包括網(wǎng)站的直接銷售、廣告銷售、訂閱費(fèi)、會(huì)員介紹費(fèi)、在伙伴站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的銷售、傭金收入及其他收入。企業(yè)通常以電子表格的形式對(duì)這些進(jìn)行匯總,電子表格能顯示一段時(shí)期內(nèi)的期望收入和這些收入的來(lái)源。
b.無(wú)形收益。與實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況相似,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略中的無(wú)形收益也很難確定。
c.成本預(yù)算。以下列出的是網(wǎng)站開(kāi)發(fā)可能發(fā)生的一些費(fèi)用。
技術(shù)費(fèi)用(軟件、硬件購(gòu)置費(fèi)用,聯(lián)網(wǎng)費(fèi)用,服務(wù)器購(gòu)置費(fèi)用,教育方面的資料及培訓(xùn)費(fèi)用,以及站點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)及維護(hù)費(fèi)用)
站點(diǎn)設(shè)計(jì)(網(wǎng)站需要平面設(shè)計(jì)師來(lái)創(chuàng)建具有吸引力的頁(yè)面,包括圖片和照片)
人員工資(所有參與網(wǎng)站開(kāi)發(fā)與維護(hù)的工作人員的工資)
營(yíng)銷費(fèi)用(凡是與增加網(wǎng)站訪問(wèn)量、吸引回頭客消費(fèi)直接相關(guān)的費(fèi)用都列入營(yíng)銷溝通費(fèi)用。其他費(fèi)用包括搜索引擎注冊(cè)、在線咨詢費(fèi)用、郵件列表租金和競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)等)
開(kāi)發(fā)費(fèi)用(域名注冊(cè)、雇傭?qū)<揖帉憙?nèi)容或進(jìn)行其他開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)活動(dòng)所需費(fèi)用)
雜項(xiàng)費(fèi)用(差旅費(fèi),電話費(fèi),網(wǎng)站建設(shè)初期發(fā)生的文具用品費(fèi)用等)
第六步:綜合評(píng)估
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃一旦開(kāi)始實(shí)施,企業(yè)就應(yīng)該經(jīng)常地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,以保證計(jì)劃的成功實(shí)施。一般來(lái)說(shuō),如今很多企業(yè)都受到投資回報(bào)率的驅(qū)使。因此,營(yíng)銷人員必須明確一些無(wú)形的目標(biāo)將如何引領(lǐng)他們獲取更多的收益。同時(shí),他們也必須采取準(zhǔn)確、適時(shí)的度量手段來(lái)保證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃啟動(dòng)和發(fā)展各階段費(fèi)用支出的合理性。
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